2月22日，公司召開了2013年度PP管材生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)檢工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、辦公室主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理共20人參加了會(huì)議。首先管理部分別從PP管設(shè)備、人員、安全、效率、成本、質(zhì)量、專利、新產(chǎn)品、精益生產(chǎn)等方面匯報(bào)了平達(dá)公司的整體運(yùn)營(yíng)情況。各生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)檢部分別重點(diǎn)匯報(bào)了2012年工作中亮點(diǎn)、問(wèn)題以及下一步工作計(jì)劃，主要涉及PP管材新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)、生產(chǎn)效率提高措施、降低成本措施、質(zhì)量控制措施落實(shí)情況。與會(huì)人員討論了專利與高新企業(yè)、技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量及管理、精益生產(chǎn)、合理化建議及安標(biāo)工作等議題，并達(dá)成共識(shí)。一是要永遠(yuǎn)培養(yǎng)研發(fā)創(chuàng)新精神。在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)上，做好產(chǎn)品研發(fā)的分工和合作，發(fā)展良好的合作伙伴，不斷加強(qiáng)內(nèi)部溝通、技術(shù)信息共享。同時(shí)應(yīng)適當(dāng)增加技術(shù)人員，形成可持續(xù)發(fā)展的人才儲(chǔ)備，不斷提升人員素質(zhì)和管理水平，以滿足客戶的高要求。二是要加強(qiáng)內(nèi)部交流。各部應(yīng)互相交流，反向培訓(xùn)；要互相借鑒，分享成果。三是要堅(jiān)持不懈，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)、合理化建議及安標(biāo)工作，研究和推行精益生產(chǎn)方式，各公司要互相借鑒交流，共同提高。四是提升PP管質(zhì)量管理，重視安全工作。產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，應(yīng)從相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，客戶的抱怨和高要求也是平達(dá)發(fā)展的動(dòng)力。而安全第一是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的保證。

 各部門匯報(bào)后，總經(jīng)理從系統(tǒng)總結(jié)了平達(dá)運(yùn)營(yíng)管理方面的工作，對(duì)各部門工作給予肯定，強(qiáng)調(diào)了運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理的意義與重要性。隨后，給大家講了運(yùn)營(yíng)管理體系，涵蓋人員、安全、效率、質(zhì)量、交付等方面，會(huì)議決定：組織各部門開展運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作，明年在更大范圍內(nèi)建立基本的運(yùn)營(yíng)報(bào)告管理體系，作為必須要推進(jìn)的一項(xiàng)工作來(lái)抓。在會(huì)議中對(duì)相關(guān)問(wèn)題給出了指導(dǎo)意見或工作安排，提出了相關(guān)工作要求。會(huì)議內(nèi)容豐富，在討論中通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，集各家之長(zhǎng)，進(jìn)一步開拓了工作思路，針對(duì)問(wèn)題給出了初步方案及安排，取得了良好效果。要求各部門著手開展項(xiàng)目工作，互相溝通、共同推進(jìn)。來(lái)源：http://www.336172.com/